下面是小编为大家整理的2024年交流发言：坚持“四位一体”抓好党建与生产深度融合（完整）,供大家参考。
近年来，XX坚持“四位一体”，深入推进党建工作与生产经营深度融合，努力把党的”政治优势、组织优势、制度优势“转化为企业的”竞争优势、创新优势和发展优势，真正激活党建工作“神经细胞”，畅通生产经营“毛细血管”。
一、在思想认识上“融”，让政治导向和价值导向统一起来
牢牢把握党建与生产经营的内在联系，坚持从理论的高度、思想的深度、行为的尺度等多个维度，廓清模糊认识、厘清方法路径，真正把准“融”的方向、找准“融”的出路。
抓学习强理论认同。始终把习近平新时代中国特色社会主义思想作为“深度融合”的工作指引，严格落实党委理论学习中心组学习、“第一议题”等制度，深学细悟党的二十大报告精神、习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话等重要内容，弄清楚国企党建和生产经营的辩证关系，搞明白“深度融合”的出发点、落脚点、着力点、结合点等现实问题。
抓教育强思想认识。深入推进党史学习教育和学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，领导干部带头上党课，扎实推进规定动作和自选动作，常态组织主题党日活动，引导党员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，形成“深度融合”的政治自觉、思想自觉和行动自觉。
抓文化强价值认同。立足实际，创建“价值党建·阳光湖北”品牌党建体系，持续开展“坚持统筹谋划、塑优阳光组织，多方联创联建、打造阳光阵地，创新赋能行动、建设阳光队伍，筑牢廉洁防线、营造阳光氛围”四项阳光行动，围绕党建、履约、营销、队伍、文化等开展系列活动，构建“人人传播阳光、事事体现阳光、处处充满阳光”的生动局面，真正让党建的阳光照进工作、照进生活、照进灵魂深处。“价值党建·阳光湖北”多次亮相《人民日报》、新华社、《光明日报》、《经济日报》、《工人日报》等中央及省部级媒体，有力塑优了公司在鄂品牌形象。
二、在制度设计上“融”，让政治站位和发展战略统一起来
始终把制度建设作为治本之策，紧贴党建要求、紧贴发展形势、紧贴经营实际，突出“当下融”，注重“长久立”，重点在建章立制、长融常合上下功夫用实劲。
把目标统一起来。锚定公司高质量发展根本目标，依据公司“15335”价值党建体系要求，确立“党建工作好、现场管控好、营销品质好、团队建设好、企业氛围好”五个维度的核心理念，以高质量党建引领高质量发展的“五好湖北”管理目标，让大家心往一处想、劲往一处使。
把责任统一起来。党委专题研究部署党建工作，将各线条生产经营任务融入“一岗双责”责任书，下发《党建考核清单》，对支部每季度考核一次，支部书记每半年考核一次。将考核内容分为过程考核、述职考核及日常工作执行力考核三个部分，具体量化到组织机构、“三会一课”、意识形态管理、创先争优等多个板块，确保考核可执行。将年度考核结果与支部书记津贴、评优评奖、绩效考核挂钩。
把步调统一起来。坚持“抓生产必须抓党建、管安全必须管党建”，推动党建与业务同安排、同部署、同落实、同考核。引入目标和关键成果管理法，根据公司不同阶段工作目标，梳理确定党建工作各业务条线不同时期的主要任务。构建党委督政策、行政督项目、纪委督作风的三方联动督查系统，全方位全过程全时段检查党建以及其他各项工作落实情况，推进党建与生产经营相互促进、相得益彰。
三、在管理体制上“融”，让政治工作和管理工作统一起来
坚持“抓业务必须抓党建、抓管理必须抓党建、抓安全必须抓党建”，把党建工作融合生产经营的方方面面，善作善成、久久为功。
推行“党建+生产”模式。对照“党性觉悟强、宗旨观念强、纪律观念强、业务能力强、团队意识强、服务意识强”六强标准，成立党员先锋队，设置党员先锋岗，让党员始终冲在一线、始终带动一线。截止2023年，公司实现中标额增长33%，营收增长14%。
推行“党建+安全”模式。每个在建项目都设立党员责任区、委任党员安全员，每月组织党员专题研究分析安全问题，每季开展一次地毯式安全大检查。2023年，公司先后组织开展机械设备、消防、临时用电、高处作业、节前、有限空间6项专项整治活动，共查出安全隐患241条，均跟踪抓好整改。通过专项整治活动，进一步增强了一线作业人员的安全意识，提高一线管理人员安全管理能力，为安全建设打好了坚实基础。
推行“党建+创新”模式，加强示范典型打造。以党员技术攻坚小组攻克项目技术难题，并推动华润光谷长动项目及瑞安项目斩获两项“楚天杯”，华侨城项目荣获湖南省第43次QC小组成果一等奖，武大医学部、黄石市大冶湖生态新区农民返乡创业服务中心项目荣获“湖北省工人先锋号”等。公司还获得湖北省五一劳动奖章、“十大魅力工地”、“湖北省工人先锋号”、湖北省劳动模范等奖项，被中华全国总工会授予“便利型阅读站点”。
四、在组织建设上“融”，让政治优势和队伍优势统一起来
党委始终把党建与生产经营深度融合作为党组织建设的一项重要任务，融入组织日常建设、融入班子作风建设、融入党员能力建设，营造深度融合人人有责、人人负责、人人尽责的良好局面。
建强“抓融合”的战斗堡垒。下发《中建五局关于党支部组织建设调整方案》，公司领导班子下到基层一线，担任党支部书记，扮演“党建指导员”和“支部书记”两重角色，让支部的规定动作更规范、示范作用更明显，切实增强了支部的战斗力，党建助推生产经营的效果明显。
培养“会融合”的人才队伍。全面推进“985”“211”两大人才工程。从新进员工溪浪孵化营，到青苗人才、后备干部河浪熔炼营，再到项目经理、部门经理江浪培训班，确保每个层级每个节点都能因材施教，学有所得；
从领导班子上讲台，到外部先进思路的引进，集各家所长，打造兼收并蓄的后备干部。仅2023年，公司就组织了各类型各层级的管理技能培训93场，共计226个课时，实现全体员工，工友100%覆盖。
盯住“管融合”的关键少数。将廉政教育作为公司领导干部、关键岗位人员的“必修课”，通过警示案例宣讲、廉洁教育基地观摩、廉洁读书月等活动，实现廉洁警示教育100%覆盖。落实廉政谈话制度，坚持逢提必谈、逢谈必诺,新提任干部廉政谈话和廉洁责任书签订100%覆盖。印发《机关岗位禁令》和《项目岗位禁令》，认真排查廉洁风险点，营造廉洁氛围。在此基础上，下大力解决了员工最为关注的社保属地化、岗位技能培训、职业生涯规划等系列问题，员工的满意度不断提升，幸福指数明显提高。
通过持之以恒地推进党建与生产经营深度融合、全面融合、一体融合，公司党的领导更加坚强有力、奋发有为，企业发展稳中有进、稳中向好，真正融出了生产力、融出了战斗力、融出了凝聚力、融出创造力。
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