薪酬制度改革的报告 薪酬制度改革的报告篇一：关于公司进行薪酬制度改革的通知20XX0305关于公司进行薪酬制度改革的通知各部门：为了适应公司的快速发展的战略需要，提升整体人力资源管下面是小编为大家整理的薪酬制度改革的报告 ,供大家参考。
薪酬制度改革的报告
篇一：关于公司进行薪酬制度改革的通知20XX0305关于公司进行薪酬制度改革的通知
各部门：
为了适应公司的快速发展的战略需要，提升整体人力资源管理水平，现对公司薪酬制度进行系统改革，整体目的在于提升全体员工薪酬待遇，建立健全“多劳多得”的有效激励机制，为高素质、高水平、高能力员工创造更好的平台和空间，从而全面提升公司整体管理水平和职业化水平，为公司长期战略发展奠定基础。
具体内容如下：
一、《薪酬绩效管理制度》下发执行
1、从20XX年3月10日开始执行公司《薪酬绩效管理制度》，从20XX年3月份开始按照新制度核算全员工资；
2、过度阶段全体员工年度工资总额全部上调，全员加薪，月度工资标准进入矩阵后采取就近向上靠档的原则，保持月度工资不变或增加，同时全员增加年终奖金；
3.新的工资制度将试行两个月。试用期内只考核分数，不关联绩效工资；
4.20xx年年终奖的计算从新制度实施当月开始，1月和2月不纳入考核和年终奖范畴。
二、特殊事项
1.新制度******后，公司对所有员工采取保密工资。公司根据岗位的重要性判断岗位的工资等级，根据员工对公司的适合性和贡献度判断员工的工资等级(具体方法见《薪酬绩效管理制度》)。公司员工有义务对自己的工资标准保密，可以从综合部得到工资标准的详细情况，不要透露给竞争行业的公司。如泄露本人工资标准给公司造成不良影响，公司将根据危害程度给予相应处罚，当月绩效考核扣10分；
2.对新工资制度有异议的员工，请咨询综合部。综合部作为新薪酬体系的最终解释部门，有义务回答员工提出的问题，直到员工满意为止；
3.薪酬矩阵作为新薪酬体系的特殊附件出现，会根据公司不同发展阶段的需要进行不同的调整。
望各部门负责人将此通知内容在两个工作日内转达给每一位员工，对各部门的支持表示感谢！
综合部
20xx年3月5日
篇二：全面推进薪酬制度改革
统筹规划分步实施
全面推进薪酬分配制度改革
分配制度是企业内部经营机制的重要内容之一，企业是否具有活力，很重要的在于内部分配制度是否合理，是否有利于调动职工的积极性，是否能增强企业持续发展的竞争力。随着集团纵向改革不断推进，我版块所属的三家公司于20XX年底进行了整合，为实现三家公司的统一管理，真正发挥整合的集约化、规模化效应，最为迫切的就是要建立统一的管理体系，而首当其冲的就是要建立一套统一的与现代企业制度相适应的薪酬体系。由于整合前三家公司处于工程建设期，薪酬体系侧重于建设期特点，存在着激励作用不明显，工资结构不合理，各岗位收入差距不科学，员工工作积极性和主观能动性受到制约等问题。因此，为适应改革的需要，促进公司持续健康发展，公司于20XX年实行了薪酬分配制度改革。
一，薪酬分配改革的主要方法
按照效率优先、兼顾公平，责任、利益相统一，系数为基、绩效为果的三大原则，实行以岗定薪、岗变薪变的薪酬分配改革，建立了在什么岗位，从事什么工作，作出什么绩效，就享受什么待遇的薪酬制度。主要做法是：
（一）加强组织领导
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