下面是小编为大家整理的TWI一线主管技能培训,供大家参考。
TWI 一线主管技能培训
授课对象：
生产主管、 车间主任、 现场班组长、 领班、 拉长
培训目 标：
· 明确一线主管的管理职责与角色定位， 树立正确的管理意识与心态观念 · 了解现场一线管理的整体框架， 掌握现场日常管理的重点方法 · 学习工作教导与辅导员工的技巧， 提高员工技能， 提升执行力 · 掌握沟通， 表扬， 反馈及激励下属的技巧， 强化团队凝聚力 · 学习现场安全管理、 现场问题分析与解决及现场改善的基本方法
课程背景：
车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任， 必须有效的管理现场的进度、 质量、 成本、 人员等要素， 还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
然而， 随着订单交货期日益缩短， 品种变化多端， 不断有新品种上线， 给车间管理人带来无穷的困惑。
作为车间干部， 您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？
· 员工很娇气， 不好管， 管严了 抱怨， 管松了 任务完不成
· 同样的事故总是重复发生， 再三叮嘱也没有用
· 现场材料乱堆乱放混放、 需要的物料不知到哪去找， 不需要的一大堆
· 工人流动性大， 刚成熟又离辞了， 现场总是在救火
· 布置下去的工作总是得不到很好的执行， 与自己的期望有差距
· 团队士气不高， 激发不起现场人员的工作热情
· 自己忙得象“驴” 一样， 仍然不断有问题产生……等等
如何搭建起现场管理者的“黄金屋” ？ 如何打造起一支钢铁般基层队伍， 在短时间内提升生产的质量、 效率、 士气、 设备、 5S 等各项核心指标？ 2 天的《TWI 一线班组长技能提升训练》 将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。
案例全部来自于真实的生产现场， 再配以录像和动画教学， 寓教于乐！
课程大纲：
第一章 现场管理者的角色认知 · 现场管理的问题和管理者的角色定位 · 现场管理者课程-TWI 简介 · 管理者的立场、 职责与态度 · 问题意识与问题解决 · 基层干部必备的五个条件
第二章 现场工作教导与作业辅导 · 案例: 苦恼的老张 · 为什么员工执行得不好 · 现场出现问题的原因 · 工作教导的重要性—-执行力的基础 · 正确工作教导方法演示 · 工作教导四阶段方法建立
--制作训练预定计划表
--工作分解表的制作与说明
--说明《教导时间表》 的做法
--工作指导四阶段法 · 一个手工作业的实战演练 · 学员自带的作业案例演练
（分小组进行， 每组一个案例）
· 工作教导案例发表与指导
第三章 现场问题发掘与工作改善 · 现场中的问题 · 工作改善与现场管理者的关系 · 某加工作业改善案例演示
--现在的作业方法说明及演示
--改善后作业方法说明及演示 · 工作改善四阶段法介绍 · 卡片分卡与说明
· 阻碍改善的两种障碍 · 工作改善的四阶段
--分解作业， 并写作业分解表
--对各细节的自问（六个作业的自 问和九个项目 的问法）
--新方法的归纳
--新方法的实施 · 改善案例演练（分组进行）
· 改善案例的发表与指导
第四章
现场工作关系与人员管理 · 人员管理中的常见问题
· 现场主管与部属之间的工作关系 · 工作关系改善的基本要决 · 说明指正与赞扬的要决 · 工作关系案例一研讨 · 问题解决四阶段法说明 · 工作关系案例二研讨
--问题的类型
--倾听问题下属的心情与说法
--工作关系案例发表与指导
课程总结与问题解答 · 培训后期转化与说明 · 学员课后作业布置
讲师介绍：
周老师 特聘咨询师， 高级培训师， 英国赫尔（Hull）
大学硕士， 日本产业训练协会 TWI 讲师认证， 日本产业训练协会 MTP 讲师认证， 台湾工业及商业总会讲师， 台湾中小企业协会讲师，曾任庆堂集团大连事业体生产经理、 工程经理， 达尔曼农业科技执行长， 具有现场 10 多年的管理经验， 并从事现场管理顾问， 管理咨询工作多年， 对制造业， 及高科技企业都有有深入独到的研究。
周老师曾培训过的企业有：
松下电器（中国）
有限公司、 上海广达电子、 江阴翰宇博德、铜牛集团、 SMC(中国) 、 上海申龙客车、 厦门金旅客车、 雀巢天津公司、 北京首钢建设集团、西铁城（中国）
公司、 云南机场建设集团、 北新集团、 三星通信技术天津公司、 雅马哈电子天津有限公司、 卡博特化工、 顺鑫农业、 北京江森汽车部件、 西迪斯电子、 京东方、 汇源集团、 北京青岛啤酒、 天津南玻集团、 大北农集团、 汉王公司、 北一大隈机床公司、 北京荷美尔食品公司、 TOTO、 韩美药品、 雅昌彩色印刷、 博洛尼家居、 北京中纺化工公司、 北京南铁工业公司、 北京红金龙投资公司、 北京世纪京泰家具等 500 余家企业。
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