2021年会发言稿简短3分钟3篇

2021年会发言稿简短3分钟篇1

等待员工进场时间，音响循环播放(背景音乐)，等待员工陆续到位，待员工基本到位后，临近开场时间。

主持人温馨提示：

尊敬的各位领导、现场所有亲爱的同事们大家好。福建__传媒有限公司“20__年年会”马上就要开始了。请各位领导、员工按各组顺序就座。在此我温馨提醒同事们，需要上洗手间的来宾提前去，在大会开始之后请保持好会场纪律，不要大声喧哗，或随意走动!谢谢您的合作!请大家在每桌成员中选出一名桌长报给主持人!

人员基本就位，会场也基本安静下来，可以正式开始了„„.

播放(主持人背景音乐)

主持人开场白：尊敬的各位领导，各位来宾，现场所有亲爱的同事们;大家晚上好!

主持人：我是今晚的主持人——来自传媒之星福州团队的林婷，在这辞旧岁、迎新春的美好时刻，我们迎来了__集团20__年年会。首先感谢各位领导及同事的光临，在这儿，我给大家拜个早年了!在这新年伊始，我们在此欢聚一堂，共同感受新年的气息，一起度过今晚美好的时光。希望大家今年吃好、喝好、玩好，最重要的是奖品要拿好!今年公司也给大家准备丰厚的礼品，主持人先卖个关子，敬请期待吧!

主持人：下面我们以热烈的掌声欢迎“__集团ceo__为今天的年会致开幕词!”有请王总播放(领导上台音乐)

王总致辞

主持人：感谢王总热情洋溢的祝福，我们一定不辜负王总的殷切期望，努力将20__年的工作做得更好!对于20__年的成就，我们不能忘记辛苦在各个岗位上的伙伴们，之前我们就已经票选过优秀督导奖、优秀员工奖、新人奖，今天，我们就要在这个特别的日子里对这些功臣进行表彰。

主持人：首先我们颁发的是新人奖2名，有请我们的上台

颁奖人上台

播放(颁奖人上台音乐)

主持人：你好!在这新年之际，也给大家送点祝福和期望吧。

颁奖人说话

主持人：好的，现在请来宣布一下今年的新人奖的获得者

颁奖人宣布获奖者

主持人：恭喜，我们请张欣为他们两个颁奖

获奖者上台并接受表彰

播放(获奖者上台接受表彰音乐)

主持人：

颁奖人上台播放(颁奖人上台音乐)

主持人：夏总、邱总你们好!在这新年之际，也给大家送点祝福和期望吧。颁奖人说话

主持人：好的，现在请夏总、邱总来宣布一下今年的优秀员工奖的获得者

颁奖人宣布获奖者主持人：恭喜，我们请夏总和邱总为他们8个优秀员工颁奖获奖者上台并接受表彰

播放(获奖者上台接受表彰音乐)

主持人：好的，让我们将荣誉进行到底，接下来我们要颁发的是本年度的荣誉优秀督导奖3名，有请颁奖人__集团ceo王总

颁奖人上台播放(颁奖人上台音乐)

主持人：好的，现在请王总来宣布一下今年的优秀督导奖的获得者

颁奖人宣布获奖者

主持人：恭喜__集团总经理，我们请王总为三位优秀督导奖获得者颁奖获奖者上台并接受表彰

播放(获奖者上台接受表彰音乐)

主持人：我们再次恭喜这些获奖的员工们，希望大家在新的一年继续为__集团再创佳绩!现在大家可以看到，桌上已经慢慢的上了很多美味佳肴，民以食为天，大伙儿吃饱喝足后我们还有趣味游戏互伙伴们，开动吧!

循环播放(宴会音乐1/宴会音乐2/宴会音乐3)

晚宴时间

主持人：好的伙伴们，大家经过一阵狂扫之后，我们应该来活动活动了。今天我们准备了趣味的游戏，首先我们来进行抽选8位伙伴，看看哪儿八位伙伴今天运气特别的好呢~至于游戏的内容，等抽完八位成员之后，主持人再来公布游戏规则!

主持人：好的，他们分别是____

主持人：接下来主持人就说一下本轮游戏的名称，叫【一元五角】，其实和报团大战是一个道理，游戏规则是这样的抽中的8名人员进行游戏，其中3名为5毛，5名为一块。游戏开始前大家全站在一起，由主持人宣布游戏开始，并喊出一个钱数，比如：3块5，这时参赛者需及时组合成3块5并拥抱围在一起，未组成符合要求的数字的成员均被淘汰。(游戏期间主持人随机互动)

主持人：看到这些幸运的小伙伴玩的不亦乐乎，台下的朋友我也不会放过你们的~接下来让

我们来一次全民大狂欢!这个游戏叫做【果园、菜园、动物园】，可能有些伙伴们已经接触过了，我这里还是给一些没接触过的人说说游戏规则吧!游戏规则——第一个人先说场地，第二个人说场地里有什么，然后下面的就接着讲出该场地有的产品的名称，一个接一个，谁反应慢没有接上或者重复了则淘汰。由淘汰后的下一位重新开始指定场地。

(如：第一个人先说动物园，第二个人说有什么，然后下面的就接着讲出一种动物的名称，一个接一个，谁反应慢没有接上或者重复了则淘汰。由淘汰后的下一位重新开始指定是动物园还是果园、菜园。)本轮游戏按桌分三组人员进行游戏PK，3分钟，在规定时间内淘汰人员最少组赢。

主持人：好的，接下来我们请每一桌的成员都上台，进行游戏。首先我们有请(游戏期间主持人随机互动)

主持人：让我们来看一下第二桌的成员会不会比第一桌更胜一筹呢?有请(游戏期间主持人随机互动)

主持人：接下来让我们有请最后一桌的成员们!(游戏期间主持人随机互动)

主持人：OK，大家好像经过这个游戏就已经凌乱了。但是我们还是要恭喜的成员们，获得了优胜，待会儿去工作人员那边_哦!

主持人：再次恭喜今天游戏中获胜的伙伴们，接下来大家继续吃好喝好，半个小时之后，我们的重头戏博饼即将开始，此次公司大手笔，为伙伴们准备了苏泊尔压力锅，奥斯克电磁炉以及炖锅等实用的大奖哦，运气好的朋友还可以领走三样中的两样哦。好了，话不多说，从现在开始大家都不要洗手了!主持人住大家好运!

循环播放(宴会音乐1/宴会音乐2/宴会音乐3)

博饼环节

播放(博饼音乐系列)

博饼结束后，将结束词

主持人：尊敬各位领导、各位来宾，亲爱的朋友们，欢乐的时光总是短暂的。一年，弹指一挥间，今天又是新的起点，一年，如白驹过隙，我们开始新的征程，高歌奋进，昨天的业绩已成为历史，明天的征程任重道远。让我们以蓬勃的朝气、昂扬的锐气、无畏的勇气，奋发向前、开拓创新，谱写__集团20__年更加辉煌灿烂的新篇章。我们期待来年的再次相聚!今天年会到此结束。谢谢大家!

2021年会发言稿简短3分钟篇2

由于整个社会投资环境发生了巨变，建设行业遇到了前所未有的寒冬，尤其是建设行业中的中小企业，受政策的不利影响，经营更为艰难。从前年开始，__省建筑市场搞了一个“建筑业企业信用综合评价标准”，这个评价方法很大一部分内容是对工程质量、文明施工、科技创新进行打分评价。前几年我公司在创优质工程方面尽了力，去年省人行工程、__火车站广场工程、高速路收费站工程、污水处理厂工程、__中华大街北延工程、沿海两段高速路均荣获了__省或__市优质工程，为公司争得了荣誉、增添了光彩。但是，文明工地创建方面做得不够，只有铁路__站区综合楼获得了省级文明工地荣誉。政府倡导的科技创新荣誉一个都项目没有。为了企业生存和发展，我们必须全面的、大力度的提高创建品牌的意识，为经营生产创造较好的条件。

一、公司承接的所有施工项目，必须申报和创建文明工地，一般项目申报省级文明工地，规模较大、创建文明工地环境较好的项目应申报国家级文明工地。项目部自始至终均要保持按国家和行业标准进行规划和管理。对获得国家级文明工地的项目班子公司给予_万元奖励;对获得省级文明工地的给予_万元奖励;对获得市级文明工地的给予_万元奖励。公司分别授予项目部和项目经理“施工现场管理先进单位和先进个人”称号。

二、所有项目均要创建优质工程，对获得国家金质奖、鲁班奖的项目班子给予_万元奖励;获得银质奖给予_万元奖励;获得国家级装饰工程奖给予_万元奖励;获得国家级市政金杯示范工程给予_万元奖励;获得省级优质工程给予_万元奖励;市级优质工程给予_万元奖励。公司分别授予项目部和项目经理、技术负责人“质量管理先进单位和先进个人”称号。

三、积极采用国家提倡的新技术、新设备、新工艺、新材料，积极采用建设部推广的_项新技术，创建科技应用示范工程。对创出建设部科技示范工程的项目部给予_千元奖励;对创出__省科技示范工程的给予_千元奖励。公司授予项目经理和技术负责人“技术管理先进个人”称号。

四、鼓励所有员工编写施工工法，对获得国家级工法的编制人奖励5千元;对获得省级工法的编制人奖励_千元。

五、鼓励所有员工搞发明创造、申报专利，对获得与工程有关专利的人员奖励_千元;获得国家科技一、二等奖的分别奖励_万和_万元;获得省部级一、二、三等奖的分别奖励_万、_千和_千元。

以上各项荣誉对外申报、评审、接待等费用均由公司负担，不用项目部和个人出钱。

六、鼓励员工考取与工程建设有关的执业资格证和上岗证，行业主管部门组织培训考试时，公司主管部门及时通知各下属单位，各单位应为有关人员参加培训和考试给予方便，对通过考试取得岗位证书的人员公司给予补贴奖励。

这六项政策无论是对个人还是对公司都有好处，请各位认真对待。

同志们，尽管前进的道路充满挑战，但是我们应该坚定信心，坚信在以主席为首的董事局领导下通过全体__人的不懈努力，我们一定能克服困难，不断取得进步。

谢谢!

2021年会发言稿简短3分钟篇3

各位领导，各位员工、同志们：

大家好!

瑞雪消融，春风送暖。在这冬日阳光咋暖还凉的新年时刻，我们每一位员工的脸上都洋溢着新年喜庆的笑容。今天公司召开年底总结大会。我谨代表项目部向一直以来为公司各项事业鞠躬尽瘁日理万机的领导们表示衷心的感谢与由衷的钦佩，向一直为公司业绩取得而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。

在此次大会上，我作为建筑行业项目经理进行专题发言，我的心情十分激动。分析市场形势，探讨企业新的发展目标，研究新一年及今后一段时期企业项目管理重点工作，是我的职责所在，现浅谈下我一年来的工作做法和来年的工作思路。

一、全年工作完成情况

我们项目部以公司工作会议传达项目任务为指南，以“三个高控，一条主线”为管理要素，把继续转变观念，持续深化改革，完善项目管理机制，夯实内部管理，提升管理素质，提高市场应变能力，稳健收缩规模，着眼产业链延伸的经营指导思想贯穿全年工作始终，抢机遇，夯基础，抓规范，保增长，推进项目管理机制健康有效运营。全年完成建安工作量__亿元，实现竣工面积__万平米，工程技术质量、白塔奖、飞天奖、省市级文明工地、安全事故频率、机械设备完好率、利用率等经济技术指标按年初预定目标圆满实现，年初确定的各项目标任务圆满和超额实现，全年总体项目监督管理效果良好，得到了上级领导的一致好评与肯定。

二、全年工作做法

我作为建筑施工单位一名项目经理，在年底项目综合管理上，率领项目部出色的完成了上级交代的工作任务。在工作中，我们不断加强政治理论学习，推进政治思想和工作作风建设。坚持从各方面严格要求自己，一方面不断努力学习科学发展观，增长才干，另一方面努力做好工作，积累工作经验，时刻注意自身各方面的协调发展，锻炼自己各方面的能力，推进政治思想提升，作好项目质量管理监督工作，使自己成为一名政治素质过硬的优秀项目部人员。

工作上，我主要负责建筑施工单位项目综合管理，包括安全、质量、成本、材料节约、分析目前的建筑市场、发挥团队意识等等。作为项目经理，我时刻要求自己与下属时刻注意根据岗位要求，认真履行本岗位职责。为此，我采取了规范项目管理，强化责任意识。制定明确目标，注重强化执行力，使项目盈利空间最大化，为企业实现新跨越保驾护航的工作做法。我主要从以下几个方面展开工作。

(一)思想责任意识方面

转变观念、提高认识、理清思路、制定措施、主要从人的责任意识、风险意识上下功夫，解决思想上的大锅饭残留的阴影，以及不作为的现象。

(二)项目管理目标方面

注重项目部的管理目标：高标准严要求、起点高，项目的兑现应从几个关口把关;人工费、材料节约、周转设备、安全、质量、进度、标化建设。

(三)狠抓成本管理方面

建立施工项目核算制度，加强成本核算，项目预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制，每周按时参加项目例会。加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。狠抓成本管理。

(四)安全管理方面

我注重召开施工会议，传达有关安全精神，企业的最终目的是：员工通过辛勤劳动而增收，企业通过规范管理而增效，召开会议为了及时传达建筑行业的有关规范、规定，增加公司项目部门的凝聚力，同时，定期对员工进行安全教育，主动组织“三检制”培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。

(五)质量管理与文明施工管理方面

认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量管理，应做到“三管、三控、二协调”工作，保证质量管理过关。

(六)以人为本、强化班组管理方面

以人为本、强化班组管理上，内部管理收效大，部门员工责任增强。09年上半年，几个大型项目工期紧、工地远，工作量繁重，任务艰巨。但我们一样不放松劳动纪律管理，率先进行部室考勤，并吸取相关部室的先进经验，制订了自律考核办法并认真贯彻执行。

(七)企业向多元化管理发展方面

深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持协调资金回收工作。主持分部分项工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实施，切实抓好“三管、三控、二协调”工作，使得企业向多元化管理发展。

(八)总体管理方面

项目经理就是对整个工程实际负责的责任人，上上下下所有的事情都要负责不管出了什么情况，项目经理都有责任。所以要有实际经验，从点滴做起。总体管理方面，我科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目顺利开展，达到项目管理目标的实现。配合相关职能部门，建设行政主管部门等对工程项目的监督、检查、指导和审计工作，定期向上一级领导汇报工作。

三、全年工作中存在的问题

工作我们取得了一定的成绩，但仍存在着问题和难点：

1、项目部管理水平参差不齐、安全意识薄弱;

2、工程造价越来越低，项目创优投入越来越大，创优工作日益艰难;

3、监管任务繁重，部室人手不足。

四、2022年工作思路

(一)指导思想

纵观公司发展面临的形势，公司2022年的经营指导思想确认为：认清形势，抢抓机遇，拓展理念，创新思路，深化管理，提升素质，实现企业科学健康跨越式发展。确定企业发展前景为：达到“一提升”;实施“五支撑”、“五推进”;实现“三目标”。

“一提升”即企业经营规模效能要提升，对社会要有影响力。“五支撑”即施工任务承揽支撑;资金回笼支撑;安全安质量基础管理支撑;规模效益支撑;制度规范支撑。“五推进”即企业改革稳步推进;人才战略稳步推进;班子建设稳步推进;社会声誉稳步推进。

“三目标”即实现利润__万元，职工收入同比增长_%;企业经济效益、社会效益、员工个人效益稳步提升;劳务分包、基础施工、防水施工、开发租赁、物业管理等多元结构产业链布局基本形成。

(二)工作思路

明年我们将在以下几个方面抓落实：

1、深入开展安全专项整治，有效控制全年责任目标，确保质量、安全无重大事故;

2、继续深入开展“创优质、保安全、争鲁班”的活动;

3、进一步规范工地施工管理，提高队伍素质;

4、加强内部管理，提高本部员工的业务水平和管理能力;

5、进一步加强资金监控管理，在实施过程中不断改进完善。

同志们，站在新的历史发展机遇期，我们面临的任务相当艰巨，肩负的使命相当繁重，相信在公司领导的正确带领下，在大家的团结协作下，在与施工方的共同努力下，认真落实公司施工精神，扎实工作，奋发进取，公司跨越发展的远景规划一定会完成。相信新的一年，公司经过机构调整，人员调配、改革落实，在建筑行业必将发展成为口碑良好，信誉良好的优秀企业。

本公司召开年底总结大会将是一次鼓舞士气、激励大家斗志的大会。回顾过去，成绩辉煌，展望未来，我们信心十足，公司将对我们员工提出了更高的要求。在新的一年里，富有创造精神和创新能力的团队，更加积极的团结起来，为开创公司辉煌的未来而竭心尽力!

我的发言完了，谢谢大家!